长春市朝阳区“三早”项目建设大幕拉开

29日，2020年朝阳经济开发区“三早”行动项目开工仪式如期举行。

朝阳区委党校和朝阳区档案馆项目

长春致博新能源低温产业园项目

实干不负春光，防疫不误工时。

沿着硅谷大街与盛家大街交会处向西走，便会看到长春伊申特实业集团有限公司轻量化工业园项目工地。这个应汽车市场成熟的需求而生的工业园如期开工，也拉开了朝阳区“三早”行动的大幕。

可以想见，到明年3月份实现批量生产后，每天有大量的车用镁铝合金件从这片占地面积近18.2万平方米的工业园中走出，将长春的产能和技术带到世界各地。预计年产值可达15亿~20亿元，利税总额2亿元……这里将成为屈指可数的轻量化技术开发与产业基地。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。29日，包括长春伊申特实业集团有限公司轻量化工业园项目在内的16个朝阳经济开发区“三早”行动项目集中开复工，总投资近70亿元。工业产业、新能源产业扎堆的朝阳经济开发区，是朝阳区“三早”项目建设的一个缩影。

2020年，朝阳区的项目建设可谓亮点纷呈。投资5000万元以上重点项目57个，计划总投资776.6亿元，年度计划投资71.9亿元，其中新建项目35个、续建项目22个。产业项目22个，计划总投资325.1亿元，其中服务业项目16个，计划总投资215.3亿元；工业项目6个，计划总投资109.8亿元。截至目前，57个重点项目已开工30个。

振兴发展，项目先行。为努力打造投资沃土，在省、市高位统筹推进疫情防控与经济社会发展，深入开展“三抓”“三早”行动之际，朝阳区积极行动，以产业项目建设为重点，以“专班抓项目”机制作为保障，加大对重点企业、重大项目服务力度，细化服务举措，创新服务方式，争做新时代的奋斗者，为打造长春现代化都市圈贡献朝阳力量。

打造朝阳项目建设区位特色

如今，朝阳区重点项目已开工过半，项目建设呈现多点开花、齐头并进的良好势头。

在朝阳区主城区，借助自身服务业产业优势、商圈集中等有利条件，建设围绕商圈品质提升和总量扩张，启动一批产业项目和环境打造项目。四大商圈项目进展迅速，在红旗商圈，欧亚购物中心进入快速建设期，红旗街精品街路建设项目启动实施；桂林商圈桂林胡同精品街路改造提升项目，克服疫情带来影响，3月份已进场施工；重庆商圈的长春财经项目、融通世贸中心项目取得突破性进展；欧亚卖场商圈的孟家二路项目、交投地块项目都在紧锣密鼓地做前期准备。项目的迅速推进，为朝阳区服务业总量提升奠定了基础。

位于我市西南部的朝阳经济开发区，是我市“四大板块”之一长春国际汽车城的重要组成部分。今年年初以来，朝阳经济开发区发挥“吉林省智能网联及新能源汽车供应链产业园”的政策优势和作为“长春国际汽车城”汽车零部件产业重要区域的区位优势，不断加大招商力度、提升服务水平，通过完善服务机制、开通服务直通车、建立全方位对接平台、落实惠企政策、加强服务保障等具体措施，为项目落位和企业发展营造良好环境。今年的建设项目呈现出体量大、业态新、类型多、高度集聚的特色，集中开工的16个重点项目覆盖了工业、基础设施、棚户区改造等多个领域，涵盖了现代装备制造、新能源汽车产业、地产等诸多行业，对进一步优化产业结构、促进产业集聚、提升产业实力具有重要意义。其中，总投资15亿元的长春伊申特实业集团有限公司轻量化工业园项目、总投资13亿元的长春致博新能源汽车压力容器低温产业园等6个产业项目均已顺利开工。开运街延长线项目、育民路拓宽项目等一批基础设施项目已经复工，智能网联及新能源汽车供应链产业园的基础设施管网建设、道路建设全面开工。朝阳区医院、朝阳区委党校、清华园三期等一批社会事业和房地产项目，为开发区的产城融合发展加速助力。

永春镇和乐山镇是朝阳区发展的重要预留空间。目前，永春起步区征收顺利推进，一批重大项目已经储备，科大讯飞投资的长春人工智能创新发展示范区项目、天津卓朗科技投资的卓朗智慧云谷项目、恒大健康投资的恒大健康养生谷等项目纷纷洽谈落位。众多项目的进驻，将使永春区域成为朝阳区经济发展新的增长极。

“两早两抓”保项目攻坚扎实有效

为抢得发展先机，朝阳区提前部署“两早”“两抓”政策——通过项目谋划突出“早”，以便尽早统筹项目；项目建设突出“抓”，狠抓项目调度……有利举措为朝阳区各项目建设按下了加速键。

建设项目“早”筛选。去年10月份，朝阳区开始谋划确定2020年建设项目，通过各方筛选、部门汇总研判、领导审核议定，确定了2020年重点建设项目57个，筛选23个项目作为“三早”项目，利用冬季四个月时间，围绕新建项目手续办理，难点问题突破等问题，早动手，早推动。

项目工作“早”部署。一手抓防控，一手抓项目建设。在1月份召开的全区大招商工作动员会上，对项目建设进行全面部署；成立朝阳区重大项目推进领导小组，设立朝阳区重大项目推进办公室，为“三早”项目顺利推进奠定了基础。

项目问题“抓”解决。朝阳区政府主要领导每周组织召开“专班抓项目”调度会，研究推动项目问题解决，建立问题协同推进工作机制，通过专班协调推进群，实现“提报问题、分解任务、反馈结果”闭环运行，通过综合协调组织推动，全区形成上下重视、联动联责、领导带头、部门推动工作局面。

项目服务“抓”保障。在要素保障方面，为确保项目落位，提早研究谋划，积极解决各项目在建设、落位后存在的问题。同时全面优化营商环境，强化“放管服”改革，对1025项政务服务事项进行再梳理，流程再造，实现一次性告知、一张表填报、一张网通办、一站式办理，推动“最多跑一次”向“办事零跑动”转变，力争网上可办达920项以上。推动高频事项100项全面实现网上办、掌上办、就近办、自助办。

合力攻坚助推项目建设

项目建设是系统工程。朝阳区以推动建设、签约、在谈、谋划四个项目库滚动升级为目标，在全区范围内开展重大项目建设攻坚战活动，对项目库所有项目逐一分解，结合部门职能，确定牵头部门、配合部门，明确职责分工。

结合我市“大招商、大对接、大培训”精神，朝阳区成立多支招商小分队和区域招商组，主动谋划项目，搜集信息资源，积极开展不见面招商，从“线下”提到“线上”招商，“面对面”交流转为“屏对屏”沟通。

为确保各环节衔接顺畅，朝阳区实施“四三二”工作模式，建设四个项目库，季度更新，确保时效性。实施“三步工作法”，强化问题解决。建立区级领导包保制和项目服务秘书制“两个服务体系”，24名区级领导结合分管领域，对全区57个重点项目进行包保服务，为项目建设提供全过程、全方位、全覆盖服务。从谋划到洽谈，从储备到建设，到达产见效，朝阳区做到项目个个有人管，过程步步有人抓。